Я - руководитель проекта

       Соберём вместе все схемы обоснования решения проекта.
        Тема проекта
        А. Смысл проекта.
        1. Актуальность темы.
        2. Проблема.
        3. Причины проблемы.
        4. Решение.
        5. Видение.
        6. Анализ сила-слабости, возможности-риски
        7. Оценка приемлемости последствий принимаемого решения.
        Теперь можно принять решение о том, приступить ли к
организации деятельности по проекту. У вас есть исходные допущения
(позиция, определяющая ваше понимание ситуации)
         Ключевое решение - кто руководитель проекта, кто берёт на себя
ответственность за реализацию решения (идеи) проекта.
         Генераторов идей много - реализаторов и успешных людей мало.

Упражнение. Опишите на бумаге или в компьютере схемы смысла
проекта и примите решение.
      1) Отказаться от проекта
      2) Уточнить схемы проекта
      3) Принять решение о разработке деятельности по проекту.
      4) Подарить (продать) идею проекта
      5) Сделать что-нибудь ещё.